Gérald vous êtes un des deux CEO de Subskill.

Vous faites appel à MyAdvisoryBoard.Rocks pour votre Advisory Board. Nous vous remercions pour le temps que vous nous accordez pour ce retour d’expérience.

Gérald Rougerie – CEO de Subskill

Pouvez-vous nous présenter Subskill en quelques mots ?

Subskill est une agence digitale d’une vingtaine de collaborateurs, située à Paris, dont la mission est d’accompagner ses clients dans leurs projets de transformation digitale : e-commerce, plateformes digitales BtoC, BtoB, métiers, applications mobile …

Notre accompagnement est complet car il intègre le conseil, la conception, le design, le développement et la maintenance.

En sus, nous avons aussi créé une entité en plein lancement et une offre d’IT for equity à destination des porteurs de projets qui souhaitent un partenaire tech.

Quelles problématiques rencontrez- vous qui vous ont décidé de mettre en œuvre un Advisory Board ?

Depuis 3 ans l’agence se développe de manière quasi exponentielle. Tout cela implique de revoir en continu son organisation, son fonctionnement quel que soit le sujet : la stratégie de développement, les partenariats, l’avant-vente, la production, le management, les outils ; sans parler du positionnement, de la culture de l’entreprise à construire puis à consolider… Mon associé et moi-même sommes des entrepreneurs dans l’âme, mais il n’existe pas de diplôme de chef d’entreprise … :-. 

En 2021, nous avons ressenti le besoin de nous “offrir” des temps de prise de recul sur ce que nous faisions, avions fait et ce vers quoi nous pourrions aller… En nous appuyant sur une team experte et extérieure à l’agence, qui apporte un regard objectif, et bienveillant sur nous et notre entreprise et qui nous challenge. 

Comme tout le monde, nous sommes perfectibles sans voir ce que nous pourrions faire, … Et oui,  il nous arrive aussi de procrastiner sur certains sujets, ou être un peu ” secs “ en termes d’avis sur ce que nous  pourrions faire, tant sur des sujets enthousiasmants que sur des sujets parfois peu évidents à régler…

Quand avez-vous mis en place cet Advisory Board ?

Nous avons commencé cet accompagnement courant 2021.

Pourquoi avoir choisi MAB.R de l’AgenceTousRisquesConsulting ?

Nous avons choisi L’AgenceTousRisquesConsulting pour deux raisons : d’abord pour la complémentarité des expertises et des expériences des personnes représentées par L’AgenceTousRisquesConsulting . A elles 3 elles nous apportent des réponses sur des thèmes stratégiques : le développement , la finance, la tech, le management, …

Ensuite pour leur personnalité  bienveillante pendant et entre nos rendez-vous.

Comment se déroule l’accompagnement de MyAdvisoryBoard.Rocks ?

A chaque séance, nous faisons un point sur ce qui s’est passé depuis la dernière séance en relevant les points positifs comme les sujets qui nous posent ou ont posé des soucis. Nous identifions ensemble les sujets à creuser, ou à faire avec une forme d’engagement de les traiter. Cela nous oblige, on ne va pas se mentir, à travailler ces sujets que spontanément on ne réglerait peut-être pas.

L’AgenceTousRisquesConsulting nous challenge en permanence et ce, toujours de manière bienveillante … 

Est-ce que la mise en œuvre de l’Advisory Board a répondu à vos attentes ? Si oui, dans quels domaines et pour quels bénéfices ?

Tout à fait.

Tout d’abord valider le fait que mon associé et moi-même étions bien alignés sur les grands sujets, sur le fait d’avoir formalisé et de partager notre vision et notre positionnement, avec les salariés ET le marché, puis sur les objectifs comme les grandes actions à identifier et à mettre en place dans les mois à venir.

Les bénéfices sont nombreux : les temps avec L’AgenceTousRisquesConsulting sont aussi et surtout des moments durant lesquels nous nous retrouvons mon associé et moi-même, en dehors du quotidien. La communication au quotidien s’en est retrouvée plus fluide. Nous avons avancé sur des nombreux sujets sur lesquels nous procrastinions, ou des sujets, des chantiers que nous n’avions pas identifiés. 

Le travail que nous avons réalisé et présenté aux collaborateurs a permis de montrer aux collaborateurs que nous avions une vision et que nous souhaitions la partager.

Envisagez-vous de continuer la mise en oeuvre d’un Advisory Board sur la durée ? 

Les Advisory Boards apportent un vrai souffle créatif, un temps d’introspection et de projection. Sachant cela, quelle entreprise quelle que soit sa taille ou son secteur n’aurait pas besoin d’un Advisory Board? …

Nos interlocuteurs de L’AgenceTousRisquesConsulting sont issus de secteurs et d’entreprises si variés, qu’ils nous semblent adaptés à des entreprises de tailles variables et de secteurs très différents.

Recommanderiez-vous les services de MyAdvisoryBoard.Rocks/L’AgenceTousRisquesConsulting pour la mise en oeuvre d’un Advisory Board?

A 100%, surtout avec L’AgenceTousRisquesConsulting : compétence, disponibilité, intelligence relationnelle, bienveillance. Avec eux, on avance plus vite et on se sent mieux armés.

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